На днях вице-губернатора Ильи Пономарева, “наехал” на главу Корпорации развития Севастополя (далее по тексту- КРС, – прим. редакции), предпринимателя, Олега Николаева. Дескать зарплата у тебя большая и расходы на содержание, а отдачи никакой…
В ответ Николаев указал Пономареву на отсутствие реальных полномочий управляющей компании Индустриального парка и полномочий оператора Единого окна, так и не предоставленных КРС губернатором Дмитрием Овсянниковым, без которых она может лишь привести найденных инвесторов за руку в правительство – где их заявки игнорируют, а на письма Николаева не отвечают.
Все 7 инвесторов и 25 потенциальных резидентов Индустриального парка, найденных для Севастополя Корпорацией, являются не просто платежеспособными – это крупные, известные в России компании, говорит Николаев. Причем девять из них он привел лично.
Так, например, инвестировать в Севастополь готова петербургская компания «Штандарт». Она намерена вложить 200 млн рублей в канатную дорогу от центра Балаклавы до Форта «Южный» – и при этом музеефицировать сам форт. Правительство на ее заявку не ответило.
Готов нести деньги в город и парк львов «Тайган», привлекающий до 500 тыс туристов ежегодно. После отказа жителей Инкермана от размещения филиала парка, Олегу Зубкову хотят предложить другие локации.
В качестве примера Николаев привел петербургскую компанию «Штандарт», готовую вложить 200 млн рублей в канатную дорогу от центра Балаклавы до Форта «Южный» – и при этом музеефицировать сам форт. На заявку которой правительство не ответило (потому, как очевидно “не поделили среди своих” эту локацю, – предп. редакции)
По его словам готов нести деньги в город и парк львов «Тайган», привлекающий до 500 тыс туристов ежегодно. (После отказа жителей Инкермана от размещения филиала парка, Олегу Зубкову хотят предложить другие локации, – прим. редакции)
Группа компаний «Спиртной» хочет вложиться в производство конъяков на базе разрушенного винзавода ГУП «Садовод», гарантируя городу доход 500 млн рублей в год, – но в правительстве также ответили отказом.
Николаев назвал и двух потенциальных резидентов Индустриального парка в Севастополе. Это компания «Севкомплектстрой» (она уже построила завод в Евпатории, но все еще ждет промпарк в Севастополе). И стекольный завод «ТДС», готовый вложить в производство 360 млн собственных и 840 млн заемных рублей. Компания «ТДС» участвует в конкурсе устойчивого развития регионов под льготные кредиты ВТБ, Сбербанка и Россельхозбанка – но любой кредит невозможен без рабочего проекта завода, а проект невозможен без привязки к земле. То есть без передачи инвестору земельного участка в индустриальном парке. Не получив земли и не дождавшись от правительства инвестсоглашения, «ТДС» была вынуждена приостановить заявку.
Комментарии ОД “5 Оборона Севастополя”
Из вышеприведенных фактов мы видим, что правительство во главе с Дмитрием Овсянниковым буквально сливает все предложенные проекты, держа Николаева на поводке, со связанными руками.
Что до самих проектов. Ни один из них не учитывает и не использует уникальные климатологические ресурсы нашего региона. Все предложенное можно построить где угодно, включая парк львов.
А где проекты адаптированные для южного города России Севастополя, которые можно реализовать только у нас и поэтому только в нас инвесторы должны вкладывать деньги?
Где понимание социальных и экономических проблем которые решают эти проекты?
А может все просто?
Напомним, на третьей международной конференции «Яблочный бизнес Украины и России-2013» международные эксперты утверждали, что Украина (включая Крым, – прим. редакции) является перспективной страной для инвестиций в яблочный сектор. Лидерами этого рынка по показателям валового сбора в 2012 году стала именно «Крымская фруктовая компания» со сбором 32 тыс. тонн.
По словам Сергея Гавришева, выращивание яблок — «интеллектуальный бизнес, требующий больших вложений, но зато и приносящий компании существенные прибыли». Правильно организованный сад, где деревья закреплены на шпалерах, позволяющих веткам выдерживать вес плодов, оборудованный системой полива, дает урожайность не ниже 50 тонн с гектара, в то время как для садов, организованных «по старинке», предел — 20 тонн. «Первые четыре года, пока сад только растет, компания не получает прибыль. Зато после — это бизнес с рентабельностью свыше 50%», — говорил советник председателя правления «Сварог Вест Групп».
“Основным камнем преткновения, сдерживающим развитие садоводства, является мораторий на куплю-продажу земель сельхозназначения. Пока при закладке садов и виноградников компании имеют возможность лишь заключать договоры долгосрочной аренды. Но владелец земельного пая может разорвать соглашение в любое время без всяких компенсаций за плодовые деревья, высаженные арендатором.
Естественно, садоводам не хватает оборотных средств. В той же Польше в начале 1990-х годов работали кредитные программы для закладки садов, по которым аграрии могли брать ссуду под три-четыре процента годовых. Ежегодные прямые затраты на обслуживание гектара сада, по оценкам Сергея Гавришева, в среднем составляют 15 тыс. гривен. При этом на закладку одного гектара необходимо потратить 140–200 тыс. гривен. Такие инвестиции окупаются в течение пяти-десяти лет. «Ссуду под сад никто не даст, а если и удастся заложить что-то под такой кредит, то проценты по нему будут катастрофическими», — отмечает Андрей Ярмак.” – жаловались руководители плодоовощного бизнеса в 2011 году.
“Однако инвестиции делают свое дело — и урожайность будет приближаться к европейской. Тем более что садоводы предпочитают закупать саженцы за границей. Они хоть и стоят почти вдвое дороже отечественных, но плодоносить начинают уже на третий год, тогда как украинские — на шестой-восьмой год.” – ориентируясь на европейские стандарты утверждали бизнесмены.
«В Евросоюзе на каждый задекларированный килограмм винограда фермеры получают по пол-евро дотаций. Там это очень доходный бизнес», — отмечал Сергей Петренко.
“Некоторые компании-переработчики уже занялись непрофильным бизнесом — стали самостоятельно выращивать фрукты. В частности, по такому пути пошла корпорация Danone. Она решила создать кооперативы для выращивания на территории Украины ягод, идущих на наполнители для ее молочной продукции.” – отмечали специалисты наметившиеся тенденции связи выращивания сельхозпродукции с развитием заводов по ее переработке.
Что же изменилось в намечавшихся ранее сельскохозяйственных перспективах Крыма и Севастополя после вхождения в Российскую Федерацию, которая вливает немалые деньги на развитие этих регионов, где почти решена проблема транспортного сообщения и электрообеспечения, но при этом, за 4 года не заработал на отдачу ни один инвестиционный проект?
Кроме планов и продаж земли совхозов для выращивания винограда под элитное виноделие – ничего…
А есть ли другие альтернативы?
Обратимся к истории. Возможно в ней нам кроются и ответы…
Например. Были времена, когда крымские яблоки и груши шли почти на вес золота. Из Крыма они отправлялись в Париж, чтобы потом вернуться в Москву уже под видом изысканных французских фруктов. Можно ли возродить былую славу крымских «синапов»? Почему так случилось, что они долгие годы были забыты?
Помимо «кандиль синапа», в Крыму было множество менее знаменитых, но столь же замечательных сортов — «сары (желтый) синап», «кара (черный) синап» и другие. Более того, едва ли не каждое крымское селение выращивало преимущественно свой сорт. Например, в селении Саблы (позже переименовано в Партизанское) выращивался уникальный сорт «саблы синап».
Сторонники возрождения местных сортов яблонь приводят примеры их фантастической урожайности. Так, в бельбекском саду Сеит Челеби-Кафара в 1907 году с четырех деревьев «кара синапа» сняли более 300 пудов плодов, причем одно из них принесло урожай в 100 пудов (1600 кг). Для поддержки такого огромного урожая потребовалось установить 365 чатал (деревянных подпорок). Но при такой урожайности цена на эти яблоки в Крыму колебалась от 5 до 8 рублей за пуд, тогда как 5 рублей в те времена стоила корова с приплодом. В Москве же крымский «синап» продавался по 1–3 рубля за десяток, а в ресторанах Санкт-Петербурга его цена доходила до 5 рублей за штуку.
Вы уже прикинули возможный доход, если мы весь полуостров засадим «синапом»? Вот какой, оказывается, есть простой и надежный способ инвестиций в плодоовощную сферу, рентабельности которой в среднем превышает 50%.
Также чрезвычайно высоко оценивал культуру плодоводства в Крыму и выдающийся садовод Лев Платонович Симиренко. Сейчас его имя известно преимущественно по сорту яблок, который в просторечии именуется «симиренкой».
Чтобы разрушить эту многовековую традицию выращивания уникальных яблок и груш, нужно было, конечно, очень постараться. Национализация земли, Гражданская война и коллективизация привели к тому, что уже к концу 30-х годов от прославленной крымской культуры садоводства не осталось и следа. Немецкий географ и биолог Генрих Вальтер, осмотревший крымские сады перед войной, отметил:
Культура стоит на очень низком уровне: посадка ведется в большинстве случаев слишком плотно, настоящий уход за насаждениями, за исключением орошения, отсутствует, обработка почвы плохая, сильное зарастание сорняками, борьба с вредителями неизвестна.
Кое-где «синапы» еще росли, но депортация крымских татар в Среднюю Азию и введение послевоенного налога с плодовых деревьев практически уничтожили эти сорта. Уничтожение шло и на «теоретическом фронте». В ночь перед Рождеством 1920 года, через два месяца после установления советской власти на Черкасщине, при невыясненных обстоятельствах был убит «король русского садоводства», как его называли на Западе, Лев Симиренко. Его сын Владимир возглавил Млиевскую садово-огородную станцию, созданную на базе отцовского питомника, но в сентябре 1938 года и он был расстрелян. При его аресте чекисты демонстративно сожгли архив семьи Симиренко. Все это было очень похоже на целенаправленное уничтожение культуры выращивания крымских «синапов».
Собственно говоря, так оно и было. Крымская система плодоводства была обречена уже потому, что базировалась на праве частной собственности на землю. Ни один садовод в мире не будет выращивать «синапы» без уверенности в том, что хотя бы в ближайшие 50 лет «человек с ружьем» не присвоит плоды его труда и не отнимет его землю. Кроме того, в Крыму выращивались яблоки и груши явно для состоятельных людей. Это обстоятельство особенно подчеркивал «кудесник из Козлова» Иван Мичурин:
Правительство царской России совершенно не заботилось об удовлетворении потребностей в плодах трудящихся масс.
Результаты эксперимента по выращиванию фруктов для «трудящихся масс» можно оценивать по-разному. Одни специалисты отмечают вырождение плодовых сортов, чрезмерное увлечение пестицидами и минеральными удобрениями, резко ухудшившими экологию. Другие, напротив, подчеркивают успехи советских селекционеров, увеличение площади плодовых насаждений, внедрение современных технологий садоводства. Как бы то ни было, но сегодня сложившаяся система советского промышленного плодоводства разрушается на глазах — если в 1985 году в Крыму было собрано 333 тыс. тонн яблок, в 1992 году — 141 тыс. тонн, то в 2010 году всего 16 тыс. тонн. Но это было только начало.
С вступлением Украины во Всемирную торговую организацию Крымский полуостров захлестнул поток импортных фруктов, после чего украинское плодоводство, при ее бедности стало совсем не конкурентным. Конкурировать с Турцией Европой и Америкой в выращивании европейских и американских сортов яблок и груш Украина не смогла, хотя бы потому, что правительства развитых стран мира в состоянии поддерживать своих садоводов, предоставляя им дешевые кредиты и освобождая от налогов. Кроме того, интенсивные европейские и американские сорта являются для нас чужеродными, а потому в большей степени подвержены различным заболеваниям, погибают от морозов и засухи.
Ну и что, может быть, скажет кто-то из читателей, будем на освободившихся землях выращивать что-то другое. Но, во-первых, трудно себе представить, что такое особенное, не встречающееся больше нигде в мире, мы можем выращивать в Крыму. Разве что кизил, который, кстати, раньше составлял 80% промышленных заготовок плодов в крымских лесах. А во-вторых, нужно учитывать, что зарубежные фрукты и овощи могут таить в себе большую угрозу. Медики, например, утверждают, что «субтропические деликатесы нарушают законы биогеоциноза, сезонности, биологических ритмов. Яблоко из Африки приводит к путанице биологических часов в организме. К примеру, зимой дает команду на сокращение сжигания жира, уменьшение теплоснабжения, поскольку по чужеземному сезону должно быть тепло. Перекодировавшись, эта информация даст неожиданную простуду. Торговля продуктами питания между различными биоценозами есть не что иное, как доставка климатических заболеваний на дом».
Кроме того, дело Ивана Мичурина по произвольному выведению новых сортов-мутантов после открытия в 1953 году структурной и функциональной природы молекул ДНК было успешно продолжено. В итоге ГМО оказались рады не все, особенно мамы, когда речь идет о кормлении маленьких детей…
Пока ученые будут искать золотую середину между «полезно» и «вредно», модифицированные продукты постепенно полностью заменят естественные, а мы, сами того не подозревая, будем играть роль подопытных кроликов и питаться плодами выращенными далеко не на нашей земле…
Но, с весны 2014 году, благодаря финансовой поддержке правительства РФ у нас появилась перспектива возрождения знаменитых крымских «синапов» и восстановлением по крупицам утраченного опыта.
Бесспорно, нуждается в возрождении вся дореволюционная система крымского садоводства, которая не только обеспечивала потребности жителей полуострова, но и работала на экспорт. Однако традиционное крымское садоводство — это памятник ушедшей эпохи. Чтобы его возродить, надо вернуть ту эпоху. Вернуть прежнее бережное отношение к земле, вернуть тех земледельцев, которые готовы были работать в саду с утра до вечера изо дня в день, из года в год, из века в век. Похоже, что это сделать не проще, чем вырастить яблони на Марсе, о чем когда-то утверждали космонавты и мечтатели. Тем не менее в Крыму уже появились энтузиасты, которые всерьез принялись за возрождение «синапов».
Почему эта тема не может также стать предметов инвестиций в Севастополе?
К примеру, Сербия располагает идеальными природными условиями для выращивания фруктов. Её земля по-прежнему, одна из самых чистых в Европе (собственно как и наша, пока, – прим. редакции), в то же время, большинство фруктов выращивается в идеальных условиях, собирается руками, бережно хранится и упаковывается. Занимаясь выращиванием фруктов, сербы делают акцент на качество и вкус. В 2007 году было произведено 1,3558 млн. тонн фруктов, что составило 6,57% всего производства в ЕС. Кроме того, 244 тыс. га земли занято выращиванием фруктов, из которых 50% составляют сливовые сады, доминирующие среди местных фруктов. Земля для выращивания овощей. Отличный климат Сербии и богатые земельные ресурсы создают уникальные возможности для выращивания овощей. Сразу после Франции и Венгрии, Сербия, занимающая площадь 88.4 тыс. кв. км входит в рейтинг первых производителей в Европе и экспортирует свою продукцию даже в Россию!
И при этом, в качестве инвесторов в плодоовощную сферу Сербии привлекаются прежде всего ее граждане!
Процент от вкладов можно получать как деньгами так и натуральными продуктами. Можно дополнительно подрабатывать на сборе урожая и ухаживая за садами. Инвесторами являются как граждане таки предприятия.
Инвестирование в Сербию привлекает очень многих за счет благоприятного налогового режима с самой низкой в Европе налоговой ставкой на з/п в размере 12%, на прибыль компании в размере 10% и на добавленную стоимость в размере 18%.
Для российских инвесторов в Сербии создан стимулирующий режим с национальными условиями для инвесторов, освобождение на 10 лет от оплаты налога на прибыль для больших инвестиций и на 5 лет для инвестиций в специальном регионе. Предоставляется налоговый кредит в основные средства, достигающий до 80% от общей суммы денежных вложений. На импортируемое оборудование не распространяется таможенная пошлина, а на инвестиции в производство действуют финансовые стимулы.
Скажите, чем мы хуже?
Почему мы не можем пересмотреть неработающие, не привлекающие инвесторов и не приносящее приоритеты социально-экономического развития Севастополя?
Почему на первых этапах мы не можем установить модель социально-ориентированной экономики и приоритетности проектов? Когда производимые продукт или товар в первую очередь удовлетворяет внутренние потребности, а его производство создает временные или постоянные рабочие места, приносит дополнительный доход инвесторам – севастопольцам и крымчанам?
Может имеет смысл провести общественные слушания по определению новых, предложенных людьми, актуальных инвестиционных направлений и имеющихся в городе площадок, а не обанкрачивать наши ГУПы, совхозы и отдавать за бесценок непонятно кому и под что?
Может хватить уже правительству Севастополя летать в облаках и держать нас заложниками несбыточных иллюзий известных олигархов, а пора начать говорить с простым народом, учеными, колхозниками, кто знает нашу землю, умеет и хочет на ней работать, и имеет имеет на это счет свои мысли и предложения?
Создав условия для того чтобы уникальные природные потенциалы региона работали на нас, пребывая в согласии и при поддержке севастопольцев, местных специалистов, возможно, власть снимет и социальную напряженность, возникшую от того, что у нас отбирают нашу землю, а потом непонятно кому, для чего и под что ее продают и сдают в аренду?
Полагаем, главе КРС Олегу Николаеву, как опытному предпринимателю, имеющему реальный бизнес, основанный на удовлетворении понятных, человеческих потребностей, не стоит сбрасывать со счетов и такой вариант инвестиционной стратегии?
Ведь, как мы видим по “никакущей” (предстоящий экономический форум это вскоре подтвердит, – прим. редакции) реализации ФЦП, дело не в том сколько привлечешь в город денег, а сколько проблем в нем сможешь решить на эти деньги…
Если правительство Севастополя ничего не устраивает из масштабных инвест-предложений Корпорации Развития Севастополя, может стоит узнать предложения самих севастопольцев, да и других россиян, в отношении развития региона, в чем они захотели-бы сами принять участие?
Почему не попытаться превратить критикующих планы развития власти в соразработчиков и инвесторов будущих проектов?
От имени ОД “5 Оборона Севастополя”
Дивергент
Справочно:
Инвестиции – это все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в объекты предпринимательской и других видов деятельности, в результате которой образуется прибыль (доход) или достигается социальный эффект.
По объектам вложения средств различают реальные, финансовые и интеллектуальные инвестиции.
Реальные инвестиции рассматриваются как долговрем вложения средств в конкретный проект, обычно связ с приобретением и умножением реальных активов (движимого и недвиж имущества)
Важное значение имеет деление реальных инвестиций на валовые и чистые. Реальные валовые инвестиции характеризуют общий объем средств, направляемых на создание новых, а также на реконструкцию, расширение, техническое перевооружение и возмещение действующих мощностей. Реальные чистые инвестиции представляют собой средства, вкладываемые только во вновь создаваемый капитал; они меньше валовых на величину амортизационных отчислений на покрытие износа основных фондов.
Финансовые инвестиции – вложения средств в различные финансовые активы, среди которых наиболее значимую долю занимают ценные бумаги (портфельные инвестиции). В случае портфельных инвестиций всегда актуальна задача формирования и управления оптимальным инвестиционным портфелем.
Интеллектуальные инвестиции(инвестиции в нематериальные активы) предусматривают вложения средств в развитие научных исследований, подготовку специалистов, приобретение лицензий на использование новых технологий, ноу-хау, прав на использование торговых марок известных компаний и т.п.
Инвестиционная деятельность предприятия состоит из следующих составных частей: инвестиционная стратегия, стратегическое планирование, инвестиционное проектирование, анализ проектов и фактической эффективности инвестиций.
Инвестиционная стратегия – это выбор путей развития предприятия на длительную перспективу при имеющихся собственных источниках финансирования и возможности получения заемных средств, а также прогнозирование объема и рентабельности совокупных активов.
Стратегическое планирование предполагает уточнение инвестиционной стратегии, согласование с перечнем инвестиционных проектов и планом долгосрочного финн-ния инвестиций. Инвестиционный проект может быть представлен в виде технико-эк обоснования или бизнес-плана.
ТЭО включает геологические исследования, технические проекты зданий и сооружений, техническую подготовку производства, экологические исследования влияния на окружающую природную среду, маркетинговые исследования, расчет финансово-экономических показателей.