После истечения первых ста дней у власти врио-губернатора Севастополя, Михаил Развожаев дал свое первое большое интервью журналистам.
Это событие совпало с бурным обсуждением проекта радикальной реконструкции улицы Большая Морская, где будут менять «95% больных» отечественных деревьев на иностранные, одновременно восстанавливая по архивным фотографиям облик улицы, каким он был в 50-х годах.
Какая острая нужда заставила нового градоначальника в спешке хвататься за реконструкцию центральной улицы города, в то время, когда в городе “горят” жизненно важные для горожан объекты ФЦП (школы, больницы, КОС, недостроенный Парк Победы и пр.) и он сам признается, что каждый день ищет подрядчиков уже начатых ремонтов дорог и улиц, работы на которых вызывают острую критику севастопольцев?
Как, те приоритеты и формулировки, которые Развожаев обозначил в ответе на вопрос журналиста: “как, на уровне России, мы будем про свой город говорить”, – согласуются с ожиданиями горожан и приоритетными проектами, определенными 2 года назад в Стратегии социально-экономического развития Севастополя до 2030 года, принятой 18 июля 2017 года на сессии Законодательного Собрания Севастополя.
Ответы на эти вопросы вы можете найти в нашем новом документальном фильме: “Севастополь, “НЬЮ-ОВСЮКИ” или “туристический продукт для приезжих” Развожаева?”
В данном видеоролике использованы фрагменты нашего документального юмористического фильма “НЬЮ-ОВСЮКИ”, построенного на проекте Стратегии социально-экономического развития Севастополя, использованной экс врио-губернатора Севастополя Дмитрием Овсянниковым в качестве его предвыборной программы кандидата на пост губернатора города в 2017 году.
Настоящий видеосюжет позволяет спрогнозировать возможную предвыборную программу врио-губернатора Севастополя Михаил Развожаева, с которой он пойдет на выборы, третьего по счету, губернатора города в 2020 году.
Обратите внимание, как изменился акцент новой власти после всех неудачных попыток развития города-героя предыдущим градоначальником.
Туристский продукт — комплекс услуг, работ, товаров, необходимых для удовлетворения потребностей туриста в период его туристского путешествия.
Туристский продукт состоит из трёх элементов: тур, дополнительные экскурсионные услуги, товары. ()
Комментарии ОД “5 Оборона Севастополя”:
Учитывая, что Развожаев видит город Севастополь (длительное время существовавший как закрытая база ЧФ) как туристический продукт, пусть и элитный, то возникает вопрос, а кем он видит севастопольцев в этом “продукте”?
Из ответа врио губернатора Севастополя и определения логично предположить, что – прислугой туристов, выполняющей комплекс работ и продающих товары, необходимые для удовлетворения потребностей туристов?
Учитывая, что в Севастополь, как и в Крым едут летом с материковой части России, чтобы еще (точнее, в основном, – прим. автора) и покупаться в море (несмотря на то, что в Турции это делать дешевле, чище и удобнее), непонятно, что нам во внесезонье делать?
Где работать?
На Херсонесе холод. Музеев и экскурсионных маршрутов у нас не так много, чтобы заработать на билетах, а кафешки и рестораны в исторической части центра города Развожаев отрицает, полагая что туризм у нас должен быть “элитным”, в смысле “историческим”…
Он всерьез полагает, что скамейки на Большой Морской, отреставрированные в стиле “сталинского ампира 5о-х годов”, арки во дворах, кованные ворота и лепка на балконах будут “предметом показа” и привлекут “культурных туристов более высокого порядка”.
Москвичей и питерцев архитектурными ансамбля наших улиц точно не удивишь.
Надежда только на “культурный кластер”, что когда-то, может быть, построят “на семи ветрах” мыса Хрустальный с оперным театром и музеем – филиалом Третьяковской галереи. Но и там, работникам культуры, заселенным в ведомственные общежития, нужно будет где-то тоже работать круглый год.
Бедные горожане, которые в свою очередь, помимо обслуживания туристов, будут вынуждены добывать кусок хлеба, вряд ли станут театрально-балетными завсегдатаями.
Мысль о том, что на элитно-культурный бомонд Севастополя будет регулярно слетаться на чартерных рейсах оставшаяся через лет 10 в России элита, по-моему, хорошо проиллюстрировали Ильф и Петров… Железнодорожную магистраль и аэропорт мы уже построили.
https://youtu.be/ZAU_c-QL6qo” width=”900″ height=”429″]
До этого, полагаем, вакансии уличных актеров на реконструированной Большой Морской будут заняты временно безработными профессиональными артистами пустеющих театров.
Стоит заметить, что культурные мега-проекты, типа запланированного на мысе Хрустальный, должны иметь культурные, экономические и социальные предпосылки. Именно там, где они сложились естественным образом, в крупных городах, эти проекты успешно реализуются и даже конкурируют между собой.
Наличие востребованного целевой группой уникального контента, конкурентность с аналогичными культурно-досуговыми заведениями и мероприятиями, безопасность, транспортная доступность, развитость широкого спектра сопутствующих услуг, возможность привлекательных коммуникаций (знакомств и общения) с другим, новыми потребителями равного уровня – являются важными факторам формирования новой, соморазвивающейся площадки элитной субкультуры.
Поскольку, даже при вложении миллиарда миллиардов рублей, 8-е чудо света мы не сотворим, не привезем к Штыку и Парусу “Янтарную комнату” (хотя, в Москве, возможно думают иначе, – прим. автора), вполне очевидно, что это все утопия, за которую придется в последствии дорого расплачиваться нашим детям.
Несбыточные “нью-васюковские, овсюковские, развожаевские и прочие” идеи становятся еще более опасными, если будут заложены в качестве градообразующей функции, формирующей бюджет города.
Это ставка на зеро.
Конечно, лет десять на этой игре можно поспекулировать и неплохо кому-то навариться, но что будет дальше?
С учетом общеизвестных обстоятельств, понимая, что тогда уже будет не перед кем отвечать за результат, фантазии чиновников свободно расправляют крылья над обыденностью, не отяжеляясь грузом ответственности…
Но не случится ли как в той поговорке: “Пока кухарка командовала кораблем в доме пропала еда”?
Вспомните историю ударной комсомольской стройки СССР – БАМ, бессмысленной и беспощадной. Ну да Бог с ней. Кто-то из ударников так и остался жить в строительных вагончиках и даже не захотел уезжать обратно, кормясь охотой и грабами в диких лесах Сибири. Но, у нас ведь в городе расположена стратегическая база Черноморского Флота, неразрывно, инфораструктурно связанная с гражданским сектором города и его жителями.
Не опасно ли ее подвергать систему риску дестабилизации?
Можно, и разумно ли вообще, делать в Севастополе ставку на туристов и на “Нью-васюковские” проекты, которые с большой вероятностью останутся невостребованными в полной мере и уж точно не окупятся и не начнут приносить городу прибыль в ближайшем будущем?
Мы не знаем в каких войсках, и служил ли вообще когда-нибудь, учитель истории г-н Развожаев, но Севастополь – это не просто приехать поглазеть на военный парад и моряков в форме. Во всяком случае для нас, для самих моряков и для спецслужб, которые работают здесь в напряженнейших условиях постоянной контрдеверсионной готовности, о чем лишь изредка и далеко не всё нам говорят лаконичные новости из военных пресс-служб, дабы не пугать “детей” от своей возни в общественно-политической “песочнице”.
Другая, основная и определяющая суть города Севастополя – реальность военной службы, живущая своим ритмами учений и круглосуточных вахт в постоянной смене режимов готовности к отражению внешней агрессии, пребывает с нами словно в параллельном мире…
К такому мирному сосуществованию мы давно привыкли, не включая непостижимые гражданскому сознанию военные реалии в планы рутинной гражданской жизни.
Но разве имеют право быть таким несерьезными, не говоря уже о том, что вороватыми, высокопоставленные чиновники власти? (см заведенные в последнее время, и ранее, уголовные дела на членов команды севастопольских экс-губернаторов, – прим. редакции)
Как можно легкомысленно и безответственно транжирить и тырить федеральные, бюджетные деньги, балансирующие между войной и миром, между необоснованной роскошью и бедностью граждан единой страны и жителей Севастополя?
Наверное, мы, ОД “5 Оборона Севастополя”, настолько необратимо “испорчены” обывательскими понятиями человеческой морали, что никогда не приблизимся к пониманию “государственности” современных чиновников…
Нам непонятно, что в целом происходит с реализацией Стратегии социально-экономического развития Севастополя до 2030 года, принятой 18 июля 2017 года на сессии Законодательного Собрания Севастополя и определенными в ней приоритетными проектами в частности?
Почему к этому вопросу за полтора часа говорения в своем большом интервью не подошел врио губернатора Севастополя Михаил Развожаев?
Почему об этом молчит новый-старый состав ЗАКСО?
Мы изменили стратегию?
Мы сменили приоритетность проектов?
Нам известно, что многое не пошло.
Известны причины, в том числе и которые не зависели от местной власти…
Но разве об этом не стоит поговорить в первую очередь? Поправить, откорректировать, пересмотреть. Провести ревизию, отчитаться честно перед народом.
Ведь вам, г-н Развожаев, не за свои дела отчитываться.
Так почему мы говорим о всякой ерунде: скамейках в стиле “сталинского ампира 5о-х годов”, выбираем, на что нам старые деревья заменить на туи или на сосны?
Михаил Владимирович, вы так наше внимание от главного пытаетесь отвлечь?
Не даете оценку тому, что сделано, а что не доделано вашим предшественником (про парк Победы мы все лучше Вашего знаем, об этом будет отдельная тема). Не говорите о следовании утвержденной избранниками народа Стратегии социально-экономического развития города, кстати тесно повязанной с Генпланом.
Почему так?
На неконтролируемой вами коммуникационной площадке у нас с вами совершенно бы другой разговор мог сложиться…
Очевидно, поэтому вы его и избегаете?
Вместе с тем, заметим, что наш новый, продвинутый еще более чем прежний, врио губернатор совершенно профессионально использовал термины маркетинга в определенном туристическом ключе.
Специфика маркетинга города заключается в том, что город действительно является своеобразным продуктом и одновременно выступает как объект маркетинга.
Совокупность ресурсов города удовлетворяет разнообразные потребности. В случае с Севастополем (согласно видению и пониманию нового градоначальника, высказанному им в интервью), – это потребности туристов, для “обслуживающего персонала” которых в городе созданы удобные и комфортные условия. (Очевидно, чтобы они своим “замызганным холопским видом” всех туристов не распугали?, – прим. редакции)
Кстати, к последним – “элитным туристам” мы бы отнесли и некоторых приезжих чиновников, уровень достатка, амбиций и отношение которых дают им право смотреть на севастопольцев, как на “технический персонал”, обслуживающий “продукт”, направленный на удовлетворение материальных потребностей “должностных туристов”…
Так, например, «однокашник» Овсянникова, экс-директор ГУПС «Пансионаты Севастополя» Артемий Грязнов стал фигурантом уголовного дела о должностные злоупотребления за предоставлении себе-любимому в безвозмездное пользование для проживания коттеджа базы отдыха «Любимовка», что повлекло причинение ущерба госпредприятию в размере около 1,5 млн. рублей.
Разработка чиновников бывшего экс-губернатора продолжается…
Но, вернемся к теме Севастополя – туристического продукта.
Город как продукта потребления (массового или элитного) характеризуется следующими признаками:
- географическим положением,
- населением,
- качеством жизни,
- инфраструктурой
- способностью работать с высокими технологиями,
- сырьевыми ресурсами,
- уровнем деловой активности,
- уровнем развития сферы поддержки бизнеса, в том числе консалтинговых и информационных услуг, рекламного рынка, аудита, паблик рилейшенз и т.д.
Ассортимент и качество городского продукта, выступающего в виде комплекса товаров и услуг города, в свою очередь определяются:
- спросом потребителей,
- наличием ресурсной базы
- стратегическими направлениями развития (см. стратегию социально-экономического развития Севастополя до 2030 года, в части УЖЕ реализованного)
Качество предлагаемого городского продукта оценивается и влияет на его рейтинг, а значит на выбор потребителя. Туристов не интересуют планы, они потребляют уже созданное по факту.
В заключении
Предвосхищая вопросы тех, кто нас еще не знает, отвечаем на вопрос: чего мы хотим.
Мы хотим, чтобы власть, прежде чем что-то затевать в Севастополе, ВСЕГДА задавалась двумя простыми вопросами:
1. Зачем мы это делаем?
2. Это то, что СЕЙЧАС от нас ждут севастопольцы?
Лишь тогда мы поймем, что — это НАША власть, которая заботится о нас и трудится на благо СЕВАСТОПОЛЬЦЕВ.
Уважаемый Михаил Владимирович, как проверенные временем, жизнью, осознанно отрешенные от политических и олигархических сил защитники города, дадим вам совет, который убережет вас от ошибок.
Научитесь задавать себе эти два простых вопроса и находить на них честные и лаконичные ответы, тогда, отпадут многие вопросы, которые вам не придется выносить на бурные и многословные общественные обсуждения.
Однако, если, эти вопросы останутся без понятных севастопольцам ответов, то они будут искать и находить их, а если нет, то придумывать сами.
Решите, что для вас лучше, оглянувшись на историю двух своих предшественников…
И не надо с нами общаться по НЛП в стиле: вы будите пить кофе или чай?
Мы не будем пить ни кофе, ни чай. Мы до вас воды опились.
Мы хотим кушать…
Полагаем, нам не нужно этот понятный вам, как пиартехнологу, пример экстраполировать на текущие ситуации в городе?
Скажем и по-простому.
Не нужно новых ям и слов.
У нас и так весь город перекопан.
Просто закончите то, что начал ваш предшественник.
Сдержите обещания, данные нам властью. Тогда Вам будет почет и уважение.
А на доверии и взаимном уважении можно будет уже обсуждать и более сложные проекты.
И прекратите наконец играться в “электронное правительство” в соцсетях.
Согласно нашего опроса, большая часть граждан недовольна качеством такого общения или не прибегает к нему вовсе.
[total-poll id=131380]
По материалам СМИ и соцсетей,
от имени ОД “5 Оборона Севастополя”
Дивергент
Статьи по теме: